美乐雅:十年破茧成蝶之路

2021-05-12

“走出去”,一场华丽嬗变

  随着“走出去”战略深入推进,越来越多中国企业赴海外寻找投资和业务拓展机会,世界舞台上频频闪现“中国投资”的身影。到2014年,我国从原来以资金输入为主的引资大国发展成为资本净输出大国。
近几年,国家“一带一路”及“宁波港口经济圈”等战略实施,我区部分有实力的企业陆续通过直接投资、联合投资、兼并收购等方式布局海外市场。如今,北仑企业“走出去”脚步遍及全球30多个国家和地区。据统计,截至去年底,我区共有20家投资机构,在境外创建企业(办事处)145家,境外投资项目已达255个,遍及亚洲、欧洲、非洲、美洲的47个国家和地区。通过市场布局、产业布局、品牌布局,北仑企业“走出去”步伐日益稳健,经济效益和品牌效益凸显。

美乐雅 十年破茧成蝶之路
 
  今年9月,宁波美乐雅荧光科技股份有限公司位于美国的两个子公司即将投产,标志着该公司“走出去”战略迈出了实质性的一步.

  时光倒回2005年,美乐雅刚刚落户小港工业园区。和其他工贸一体的企业一样,从事产品代加工,再销往美国、欧洲等地。劳动密集、加工简易、价格低廉,是企业最初的状况。

  10年间,经历了国际金融危机、外贸市场低迷、人力成本上涨等重重考验,美乐雅在风浪中磨练得更加“强壮”。2015年,该公司成功挂牌“新三板”,在美国一举收购两家公司,在企业内部开展了股份制改革。10年时间,让这家传统外贸企业实现了华丽转身。

  美乐雅公司主营荧光娱乐、趣味吹泡水等即兴消费产品,产品供应Walmart、Target、Michaels、Tesco等欧美大型超市。10余年来,美乐雅一直专注荧光娱乐、吹泡水等“节日欢乐”即兴消费品的生产与研发,荧光系列产品产销量全球第一,吹泡水排到国内第三位,在细分领域是当之无愧的龙头。

  以前,公司销售的整理箱等塑料制品,要通过船运或空运从国内运往美国。这些塑料制品按照体积收取运费,且不能叠加,运输成本占到销售额的40-50%。如果在美国本土生产,只需要支付美国当地运费,成本可节约30%-40%。2015年,美乐雅启动了海外收购计划,分别投资200万美元,在美国德克萨斯州成立诺联有限责任公司和北普雷斯顿有限责任公司。诺联公司生产整理箱等塑料产品,直接在美国运输、分销,有助于将产品渠道拓展至美国中小客户终端。目前工厂已经完成设备采购、调试和保养,车间全部采用自动化生产线,预计年产值700—1000万美元。

  “在美国成立全资子公司并设立塑料制品厂,将大大降低产品的运输成本,为企业创造更多利润。”该公司董事长陆明朗说,公司的收购计划在美国客户群里也产生了积极的影响,受到客户欢迎。

  2015年底,美乐雅挂牌“新三板”。挂牌如同一台助推器,让美乐雅驶入转型升级和创新发展的快车道,2015年该公司销售同比增长近30%,净利润同比增长近60%。

  “对接资本市场可以为我们拓宽融资渠道,实现直接融资。通过引入风险投资,包括战略投资,可以为企业减少风险、降低财务成本。”陆明朗说,有了充裕的资金流,可以加快企业“走出去”的步伐。

摘自《北仑新区时刊》  刘 姗

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